Demande de proposition: Solution logicielle de gestion de la relation client dans le secteur de la construction
Table des matières
- Introduction et contexte
- Objectifs du projet
- Exigences techniques
- Exigences fonctionnelles
- Fonctionnalités basées sur l’IA
- Mise en œuvre et soutien
- Qualifications des fournisseurs
- Critères d’évaluation
- Exigences de conformité
- Lignes directrices pour la soumission
- Questions et communications
- Chronologie
1. Introduction et contexte
lance un appel d’offres pour une solution logicielle complète de gestion de la relation client (CRM) dans le secteur de la construction. Cette solution spécialisée est conçue pour aider les entreprises de construction à gérer les relations avec les clients, à rationaliser la communication et à améliorer l’efficacité des projets. Le système centralisera les données des clients, suivra les interactions entre les projets et automatisera les flux de travail afin d’améliorer la collaboration et la rentabilité dans le secteur concurrentiel de la construction.
Historique de l’organisation
- [Brève description de votre entreprise de construction]
- [Orientation sectorielle et spécialisations]
- [Taille actuelle des opérations et nombre d’utilisateurs].
- [Couverture géographique]
Environnement actuel
- [Description des processus actuels de gestion de la relation client]
- [Systèmes et outils logiciels existants]
- [Points douloureux et défis à relever]
2. Objectifs du projet
Objectifs fondamentaux
- Centraliser et organiser les informations sur les clients, les fournisseurs et les employés
- Suivre l’historique des interactions et les journaux de communication
- Fournir une vision à 360 degrés des relations avec les clients
- Améliorer les capacités de gestion et de suivi des projets
- Rationaliser les processus d’appel d’offres et de proposition
- Exploiter les capacités de l’IA pour améliorer l’efficacité
Objectifs spécifiques
- Réduire les frais administratifs
- Améliorer le temps de réponse aux appels d’offres
- Augmenter la visibilité du projet
- Améliorer la satisfaction des clients
- Mettre en œuvre des connaissances fondées sur l’IA
- Optimiser l’allocation des ressources
3. Exigences techniques
3.1 Architecture du système
- Options de déploiement dans le nuage ou sur site
- Architecture évolutive pour s’adapter à la croissance de l’entreprise
- Temps de disponibilité élevé du système (99,9 % ou plus)
- Temps de réponse rapide pour l’extraction et le traitement des données
3.2 Sécurité et confidentialité des données
- Cryptage robuste des données pour les informations sensibles
- Contrôle d’accès basé sur les rôles
- Conformité avec les réglementations spécifiques au secteur (par exemple, GDPR, CCPA)
- Authentification multifactorielle
3.3 Performance et fiabilité
- Temps de fonctionnement élevé du système (99,9 % ou plus)
- Temps de réponse rapide pour l’extraction et le traitement des données
3.4 Sauvegarde et récupération
- Sauvegardes automatisées régulières
- Capacités de reprise rapide en cas de sinistre
- Plusieurs options de conservation des sauvegardes
- Stockage de sauvegarde réparti géographiquement
- Capacités de récupération à un moment donné
3.5 API et intégration
- API RESTful pour les intégrations de tiers
- Connecteurs prédéfinis pour les logiciels de construction les plus courants
- Capacités de synchronisation des données
3.6 Compatibilité mobile
- Applications mobiles natives pour iOS et Android
- Conception web réactive pour une accessibilité multi-appareils
- Fonctionnalité hors ligne avec synchronisation des données
3.7 Capacités de personnalisation
- Flux de travail et processus opérationnels configurables
- Création de champs personnalisés et conception de formulaires
3.8 Authentification de l’utilisateur
- Authentification multifactorielle
- Fonctionnalités d’authentification unique (SSO)
3.9 Moteur de reporting et d’analyse
- Outils de reporting personnalisables
- Capacité de visualisation des données en temps réel
3.10 Fonctionnalité hors ligne
- Possibilité de travailler hors ligne avec synchronisation des données lors de la reconnexion
4. Exigences fonctionnelles
4.1 Gestion des contacts
Conseil : il est essentiel pour les entreprises de construction de maintenir des bases de données complètes sur les clients, les fournisseurs et les membres de l’équipe, tout en garantissant un accès en temps réel à l’historique des interactions et en permettant une communication efficace entre toutes les parties prenantes du projet, du personnel de bureau aux équipes sur le terrain.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Organisation de contact |
Centraliser les informations sur les clients |
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Centraliser les informations sur les fournisseurs |
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Centraliser les informations sur les employés |
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Suivi des interactions |
Suivre l’historique des communications |
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Enregistrer les appels téléphoniques et les réunions |
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Enregistrer les correspondances par courrier électronique |
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Vue des relations |
Fournir une vision à 360 degrés du client |
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Afficher les réseaux de relations |
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Afficher la chronologie des interactions |
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4.2 Gestion des projets
Conseil : La gestion de projets de construction exige un suivi rigoureux de plusieurs projets simultanés avec des calendriers, des besoins en ressources et des dépendances uniques, tout en assurant une coordination efficace entre les équipes de bureau, le personnel de terrain et les sous-traitants tout au long du cycle de vie du projet.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Suivi des offres |
Contrôler les offres actives |
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Suivre les changements d’état des offres |
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Enregistrer les soumissions d’offres |
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Calendrier du projet |
Créer des calendriers de projets |
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Définir les étapes du projet |
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Gérer les délais des projets |
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Gestion du budget |
Suivre les budgets des projets |
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Contrôler les variations de coûts |
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Calculer les marges des projets |
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Attribution des tâches |
Attribuer des responsabilités à l’équipe |
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Fixer des priorités pour les tâches |
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Suivi de l’achèvement des tâches |
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Suivi des progrès |
Suivre l’utilisation des ressources |
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Contrôler l’achèvement des travaux |
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Produire des rapports d’avancement |
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4.3 Gestion des pistes et des opportunités
Conseil : La gestion des projets de construction nécessite un suivi sophistiqué des opportunités à long terme à travers des processus d’appel d’offres complexes, tout en tenant compte de la taille du projet, du calendrier et des exigences en matière de ressources. Le système doit prendre en charge des critères de qualification détaillés et des flux de propositions en plusieurs étapes.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Capture de prospects |
Capturer des prospects à partir du site web |
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Importer des prospects à partir d’autres sources |
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Enregistrer les informations sur la source du plomb |
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Qualification des prospects |
Fixer des critères de qualification |
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Marquer automatiquement des pistes |
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Suivi de l’engagement des prospects |
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Gestion des pipelines |
Définir les étapes du pipeline |
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Suivre l’évolution des opportunités |
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Valeur prévisionnelle du pipeline |
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Hiérarchisation des offres |
Noter les possibilités d’appel d’offres |
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Évaluer la probabilité de victoire |
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Calculer la valeur potentielle |
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4.4 Gestion des documents
Conseil : La gestion des documents de construction doit prendre en charge divers types de fichiers, notamment les permis, les contrats et les plans, tout en garantissant le contrôle des versions et des capacités de partage sécurisées. Le système doit permettre une récupération rapide et une collaboration en temps réel entre les équipes de projet.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Stockage de documents |
Stocker les contrats sous forme numérique |
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Gérer les plans |
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Organiser les permis |
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Partage de documents |
Permettre un partage sécurisé |
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Contrôler les autorisations d’accès |
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Suivi de l’accès aux documents |
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Contrôle des versions |
Suivi des versions des documents |
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Maintenir l’historique des révisions |
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Comparer les versions d’un document |
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4.5 Estimation et devis
Conseil : L’estimation des travaux de construction nécessite des calculs précis des coûts des matériaux, des besoins en main-d’œuvre et des délais du projet. Le système doit permettre une ventilation détaillée des coûts tout en conservant les données historiques à titre de référence et en permettant des ajustements rapides en cas de modification du cahier des charges.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Création de devis |
Créer des estimations détaillées |
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Calculer les coûts des matériaux |
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Estimer les coûts de main-d’œuvre |
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Génération de propositions |
Utiliser des modèles personnalisables |
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Inclure les spécificités du projet |
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Générer des PDF professionnels |
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Distribution des citations |
Envoyer des devis aux clients |
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Suivre l’état d’avancement du devis |
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Suivi automatique |
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4.6 Outils de communication
Conseil : Les outils de communication dans le domaine de la construction doivent combler le fossé entre les équipes de bureau et les équipes sur le terrain tout en maintenant des pistes d’audit claires. Le système doit prendre en charge plusieurs canaux de communication et permettre des mises à jour en temps réel pour les différentes parties prenantes du projet.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Intégration du courrier électronique |
Synchronisation avec les systèmes de courrier électronique |
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Suivi des communications par courrier électronique |
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Stocker des modèles d’e-mails |
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Notifications |
Mise en place d’alertes automatisées |
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Configurer des déclencheurs personnalisés |
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Gérer les préférences de notification |
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Gestion des réunions |
Planifier les réunions d’équipe |
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Envoyer des invitations au calendrier |
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Suivi de la fréquentation |
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Collaboration d’équipe |
Permettre des discussions de groupe |
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Partager les mises à jour du projet |
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Faciliter le partage de fichiers |
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4.7 Rapports et analyses
Conseil : Les rapports sur la construction doivent fournir des informations sur la performance des projets, l’utilisation des ressources et les indicateurs financiers, tout en permettant la création de rapports personnalisés pour les différentes parties prenantes. Le système doit permettre à la fois des aperçus de haut niveau et des analyses détaillées.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Génération de rapports |
Créer des rapports personnalisés |
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|
Programmer des rapports automatisés |
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Exportation dans plusieurs formats |
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Analyse des données |
Générer des indicateurs de performance |
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Suivre les tendances des indicateurs clés de performance |
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Comparer les données du projet |
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Visualisation |
Créer des tableaux de bord visuels |
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Générer des diagrammes et des graphiques |
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Personnaliser les options d’affichage |
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4.8 Accessibilité mobile
Conseil : L’accès mobile dans le secteur de la construction doit permettre aux équipes sur le terrain de bénéficier de conditions de réseau variables, tout en permettant la mise à jour des données et l’accès aux documents en temps réel. Le système doit offrir des capacités hors ligne et des fonctions de synchronisation pour une communication transparente entre le site et le bureau.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Applications mobiles |
Application iOS native |
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Application native Android |
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Compatibilité multiplateforme |
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Accès sur place |
Accéder aux données du projet |
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Consulter des documents hors ligne |
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Mise à jour de l’état d’avancement du projet |
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Mises à jour en temps réel |
Synchroniser les mises à jour des champs |
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Notifications push |
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Localisation |
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4.9 Capacités d’intégration
Conseil : L’intégration des logiciels de construction doit permettre de relier différents outils et plateformes tout en préservant l’intégrité des données et l’efficacité du flux de travail. Le système doit fournir des API robustes et des connecteurs prédéfinis pour une intégration transparente avec les logiciels de construction existants.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Intégration des logiciels |
Connexion avec les systèmes ERP |
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Intégrer des outils de gestion de projet |
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Logiciel d’estimation Link |
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Support API |
Fournir un accès à l’API REST |
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Offrir une documentation sur l’API |
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Prise en charge des intégrations personnalisées |
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Synchronisation des données |
Activer la synchronisation bidirectionnelle |
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Maintenir la cohérence des données |
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Gérer la résolution des conflits |
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4.10 Fonctions d’automatisation
Conseil : L’automatisation des processus de construction doit permettre de rationaliser les tâches répétitives tout en maintenant la précision et la conformité. Le système doit prendre en charge l’automatisation du flux de travail avec des contrôles de surveillance appropriés et des pistes d’audit pour les points de décision critiques.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Automatisation des tâches |
Automatiser la saisie des données |
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Planifier des tâches récurrentes |
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Traiter les mises à jour de routine |
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Automatisation des flux de travail |
Créer des règles de flux de travail |
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Mettre en place des processus d’approbation |
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Automatiser les notifications |
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Automatisation des courriels |
Programmer des campagnes d’e-mailing |
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Envoi de suivis automatiques |
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Suivi de l’engagement dans les courriels |
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5. Fonctionnalités basées sur l’IA
5.1 Analyse prédictive
Conseil : L’analyse prédictive dans le domaine de la construction doit analyser les données historiques des projets pour prévoir les délais, les coûts et les risques tout en tenant compte des facteurs saisonniers, de la disponibilité des ressources et des conditions du marché afin de permettre une prise de décision proactive et une atténuation des risques.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Prévision du calendrier |
Prévoir la durée des projets |
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Identifier les retards potentiels |
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Proposer des ajustements au calendrier |
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Prévision des coûts |
Prévision des coûts du projet |
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Identifier les risques de dépassement de coûts |
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Proposer des optimisations budgétaires |
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Évaluation des risques |
Analyser les risques potentiels |
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Calculer les probabilités de risque |
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Recommander des stratégies d’atténuation |
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5.2 Automatisation intelligente des flux de travail
Conseil : L’automatisation du flux de travail dans le secteur de la construction doit s’adapter à la complexité des projets tout en tirant les leçons des expériences et des résultats passés. Le système doit optimiser les processus en analysant les schémas d’exécution des projets et l’utilisation des ressources sur plusieurs projets.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Hiérarchisation des tâches |
Analyser l’importance des tâches |
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Optimiser les séquences de tâches |
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Proposer des ajustements de délais |
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Optimisation des processus |
Tirer des enseignements des flux de travail antérieurs |
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Identifier les goulets d’étranglement |
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Recommander des améliorations |
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Service clientèle |
Automatiser les réponses |
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Enquêtes sur les itinéraires |
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Planifier les suivis |
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5.3 Génération de propositions améliorée par l’IA
Conseil : La génération de propositions de construction doit s’appuyer sur des données historiques et des modèles de réussite pour créer des propositions compétitives et précises. Le système doit analyser les résultats des projets antérieurs, les conditions du marché et les préférences des clients afin d’optimiser les stratégies de soumission.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Génération de contenu |
Générer des projets de proposition |
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Proposer une tarification optimale |
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Créer des calendriers de projet |
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Analyse de la réussite |
Tirer les leçons des propositions antérieures |
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Identifier les modèles gagnants |
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Recommander des améliorations |
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Personnalisation |
S’adapter aux préférences des clients |
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Adaptation aux types de projets |
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Optimiser la mise en forme |
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5.4 Evaluation intelligente des prospects
Conseil : La notation des projets de construction doit évaluer les opportunités en fonction de la taille du projet, du calendrier, de la disponibilité des ressources et des facteurs de réussite historiques. Le système doit continuellement adapter les modèles de notation en fonction des résultats des projets et des conditions du marché.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Analyse du plomb |
Évaluer la qualité des prospects |
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Calculer la probabilité de conversion |
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Évaluer les besoins en ressources |
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Modèles de notation |
Créer des règles de notation personnalisées |
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Adapter en fonction des résultats |
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Pondération des différents facteurs |
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Établissement de priorités |
Classement des opportunités |
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Proposer un calendrier de suivi |
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Recommander les prochaines actions |
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5.5 Traitement automatisé des documents
Conseil : Le traitement des documents de construction doit prendre en charge divers types de documents, notamment les plans, les permis et les contrats, tout en garantissant la précision de l’extraction des informations. Le système doit reconnaître la terminologie et les formats spécifiques à la construction.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Analyse des documents |
Extraire des informations clés |
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Classer les types de documents |
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Valider le contenu |
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Extraction des données |
Dessins de construction de processus |
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Lire les informations sur le permis |
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Extraire les termes du contrat |
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Gestion de l’information |
Organiser les données extraites |
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Lien vers des documents connexes |
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Mise à jour des dossiers de projets |
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5.6 Chatbots alimentés par l’IA
Conseil : Les chatbots de construction doivent comprendre la terminologie propre au secteur et fournir des informations précises sur les projets, les offres et les ressources. Le système doit gérer les requêtes complexes et savoir quand transmettre les problèmes à des membres de l’équipe humaine.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Traitement des requêtes |
Répondre aux questions courantes |
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Fournir des mises à jour sur les projets |
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Traiter les demandes de renseignements sur le statut |
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Soutien à la clientèle |
Fournir une assistance 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 |
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Faire remonter les problèmes complexes |
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Fixer des rendez-vous |
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Base de connaissances |
Accéder aux informations sur le projet |
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Récupérer les spécifications |
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Partager la documentation |
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5.7 L’IA générative pour la conception
Conseil : L’IA de conception de la construction doit générer des concepts préliminaires tout en tenant compte des codes du bâtiment, des contraintes du site et des exigences du projet. Le système doit tirer parti des conceptions antérieures réussies tout en s’adaptant aux nouvelles spécifications du projet.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Concepts de conception |
Générer des conceptions initiales |
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Proposer des alternatives |
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Tenir compte des contraintes du site |
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Analyse de faisabilité |
Vérifier les codes de construction |
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Évaluer la constructibilité |
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Évaluer les coûts |
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Optimisation de la conception |
Améliorer l’efficacité |
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Renforcer la durabilité |
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Optimiser l’utilisation de l’espace |
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5.8 Optimisation de la chaîne d’approvisionnement
Conseil : La gestion de la chaîne d’approvisionnement de la construction doit prévoir les besoins en matériaux tout en surveillant les conditions du marché et les perturbations potentielles. Le système doit analyser les performances des fournisseurs, les délais et les coûts afin d’optimiser les stratégies d’approvisionnement.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Analyse des perturbations |
Prévoir les problèmes d’approvisionnement |
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|
Identifier les alternatives |
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Suivre les conditions du marché |
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Gestion des stocks |
Optimiser les niveaux de stock |
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Suivi de l’utilisation des matériaux |
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Besoins prévisionnels |
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Gestion des fournisseurs |
Évaluer les performances des fournisseurs |
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Comparer les options de tarification |
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Gérer les relations |
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5.9 Allocation des ressources pilotée par l’IA
Conseil : L’affectation des ressources de construction doit permettre d’équilibrer les besoins en équipement, en matériel et en personnel entre plusieurs projets, tout en tenant compte des contraintes de calendrier et des priorités. Le système doit optimiser la distribution des ressources pour maximiser l’efficacité.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Planification des ressources |
Optimiser les affectations |
|
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|
Équilibrer les charges de travail |
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|
Programmer l’équipement |
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|
Analyse de l’efficacité |
Identifier les inefficacités |
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Proposer des améliorations |
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Suivi de l’utilisation |
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Résolution des conflits |
Détecter les conflits d’horaires |
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Proposer des solutions |
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Hiérarchiser les projets |
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5.10 Maintenance prédictive
Conseil : La maintenance des équipements de construction doit permettre de prévoir les défaillances potentielles et d’optimiser les calendriers de maintenance tout en tenant compte des délais des projets et des schémas d’utilisation des équipements. Le système doit minimiser les temps d’arrêt et les coûts de maintenance.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Prédiction des défaillances |
Identifier les problèmes potentiels |
|
|
|
Calculer la probabilité de défaillance |
|
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|
Recommander des actions préventives |
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Planification de la maintenance |
Programme d’entretien |
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|
Optimiser le timing |
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|
Suivre l’historique de la maintenance |
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Gestion des coûts |
Estimation des coûts de réparation |
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|
Comparer les options de remplacement |
|
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|
Suivre le retour sur investissement de la maintenance |
|
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5.11 Gestion de la sécurité renforcée par l’IA
Conseil : La gestion de la sécurité dans la construction doit analyser les conditions du site, le comportement des travailleurs et les données historiques relatives aux incidents afin de prévenir les accidents et de garantir le respect des réglementations en matière de sécurité. Le système doit fournir des alertes et des recommandations en temps réel.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Détection des risques |
Identifier les risques pour la sécurité |
|
|
|
Contrôler les conditions du site |
|
|
|
Suivre les schémas d’incidents |
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Planification de la prévention |
Proposer des mesures de sécurité |
|
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Élaborer des plans de sécurité |
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Mise à jour des procédures |
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Gestion de la conformité |
Réglementation des voies |
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Contrôler la conformité |
|
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Produire des rapports de sécurité |
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5.12 Rapports automatisés
Conseil : Les rapports sur la construction doivent fournir des informations complètes tout en restant clairs pour les différentes parties prenantes. Le système doit générer et distribuer automatiquement des rapports personnalisés avec des mesures et des visualisations pertinentes.
Exigence |
Sous-exigence |
O/N |
Notes |
Génération de rapports |
Créer des rapports personnalisés |
|
|
|
Automatiser les rapports réguliers |
|
|
|
Générer des idées |
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Analyse des données |
Traiter les mesures du projet |
|
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Identifier les tendances |
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|
Comparer les performances |
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Visualisation |
Créer des tableaux de bord |
|
|
|
Générer des graphiques |
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Personnaliser les vues |
|
|
6. Mise en œuvre et soutien
6.1 Migration des données
- Services complets de migration des données à partir des systèmes existants
- Processus de nettoyage et de validation des données
- Capacités de retour en arrière de la migration
- Documentation détaillée sur la cartographie des données
6.2 Formation et intégration
- Programmes complets de formation des utilisateurs
- Formation des administrateurs et des utilisateurs expérimentés
- Documentation et matériel de formation
- Ressources de soutien continu
6.3 Assistance technique
- Assistance technique 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, par le biais de plusieurs canaux
- Accord de niveau de service (SLA) avec des temps de réponse définis
- Procédures d’escalade
- Maintenance et mises à jour régulières
6.4 Mises à jour et maintenance
- Mises à jour régulières des logiciels et gestion des correctifs
- Temps d’arrêt minimal pendant les mises à jour
- Des calendriers de mise à jour et des notifications clairs
- Environnement de test pour les mises à jour
6.5 Services de personnalisation
- Services professionnels pour le développement personnalisé
- Prise en charge des intégrations spécifiques au client
- Développement de rapports personnalisés
- Personnalisation du flux de travail
7. Qualifications des fournisseurs
7.1 Expérience et expertise
- Expérience confirmée dans le domaine des logiciels de construction
- Au moins 5 ans d’expérience dans la mise en œuvre d’un système de gestion de la relation client (CRM)
- Expertise dans le secteur de la construction
- Capacités d’IA et d’automatisation
7.2 Soutien et services
- Assistance technique disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7
- Des programmes de formation complets
- Services de mise en œuvre
- Mises à jour et maintenance régulières
7.3 Stabilité de l’entreprise
- Données relatives à la stabilité financière
- Historique des investissements en R&D
- Trajectoire de croissance
- Taux de rétention des clients
8. Exigences de conformité
8.1 Normes industrielles
- Conformité aux réglementations de l’industrie de la construction
- Capacités d’établissement de rapports sur l’OSHA
- Suivi de la conformité au code du bâtiment
- Contrôle de la conformité environnementale
8.2 Normes de protection des données
- Conformité au GDPR pour les projets internationaux
- Conformité à l’ACCP
- Exigences en matière de souveraineté des données
- Capacités d’évaluation de l’impact sur la vie privée
8.3 Normes de sécurité
- Certification SOC 2 Type II
- Conformité à la norme ISO 27001
- Audits de sécurité réguliers
- Rapports de tests de pénétration
9. Lignes directrices pour la soumission
9.1 Format de la proposition
- Format PDF
- Maximum 100 pages
- Police de 12 points
- Des sections clairement étiquetées
- Résumé
9.2 Contenu requis
- Profil de l’entreprise
- Détails de la solution technique
- Approche de la mise en œuvre
- Plans de formation et de soutien
- Structure des prix
- Références des clients
10. Questions et communications
10.1 Processus de questions-réponses
- Envoyez vos questions à [email]
- Date limite de dépôt des questions : [Date]
- Distribution des réponses à tous les soumissionnaires
- Pas de contacts directs avec les fournisseurs
10.2 Conférence préparatoire à la soumission d’une proposition
- Date : [Date]
- Heure : [Heure]
- Emplacement/lien virtuel : [Détails]
- Date limite d’inscription : [Date]
11. Calendrier
11.1 Dates clés
- Date de publication de l’appel d’offres : [Date]
- Date limite pour les questions : [Date]
- Date d’échéance de la proposition : [Date]
- Présentations des fournisseurs : [Fourchette de dates]
- Sélection du fournisseur : [Date]
- Lancement du projet : [Date]
Informations sur le contact
Veuillez soumettre vos propositions à [Coordonnées]