Solicitud de Propuesta: Solución de Software de Gestión de Admisiones y Matrículas
Índice
- Introducción y antecedentes
- Objetivos del proyecto
- Requisitos técnicos
- Requisitos funcionales
- Funciones basadas en IA
- Requisitos de aplicación y asistencia
- Cualificaciones de los proveedores
- Criterios de evaluación
- Normas de presentación
- Cronología
1. Introducción y antecedentes
[Nombre de la organización] busca propuestas para una solución integral de software de gestión de admisiones e inscripciones diseñada para agilizar y mejorar todo nuestro proceso de admisiones e inscripciones de estudiantes. Este sistema servirá como piedra angular de nuestra iniciativa de transformación digital en la captación de estudiantes, admisiones y gestión de inscripciones.
1.1 Entorno actual
[Describa su proceso actual de admisión y matriculación, los sistemas que utiliza y los principales retos].
1.2 Objetivos del proyecto
- Modernizar y automatizar el proceso de admisión y matriculación
- Mejorar la experiencia y el compromiso de los solicitantes
- Mejorar la eficacia operativa en la tramitación de solicitudes
- Permitir la toma de decisiones basada en datos en la gestión de inscripciones
- Garantizar una integración perfecta con los sistemas existentes
2. Objetivos del proyecto
2.1 Objetivos principales
- Implantar una solución de gestión de admisiones moderna y ampliable
- Agilizar todo el proceso de solicitud y matriculación
- Mejorar la comunicación con los futuros estudiantes
- Mejorar las capacidades de análisis de datos y elaboración de informes
- Garantizar el cumplimiento de la normativa educativa
- Optimizar la utilización de los recursos
2.2 Criterios de éxito
- Reducción del tiempo de tramitación de las solicitudes
- Mayores índices de cumplimentación de solicitudes
- Mayor satisfacción de los solicitantes
- Mayor productividad del personal
- Mayor precisión y accesibilidad de los datos
- Integración satisfactoria del sistema
3. Requisitos técnicos
3.1 Seguridad de los datos y conformidad
- Cumplimiento de la FERPA
- Cifrado de datos en reposo y en tránsito
- Controles de acceso granulares
- Auditorías de seguridad periódicas
- Registros de auditoría exhaustivos
- Políticas de conservación de datos
- Procedimientos de respuesta a incidentes de seguridad
3.2 Capacidades de integración
- Sistemas de Información de Estudiantes (SIS)
- Sistemas de gestión del aprendizaje (LMS)
- Herramientas de gestión de las relaciones con los clientes (CRM)
- Sistemas de gestión de ayudas financieras
- Plataformas de gestión de antiguos alumnos
- Sistemas de autenticación de terceros
- Sistemas de procesamiento de pagos
3.3 Escalabilidad y rendimiento
- Capacidad para gestionar volúmenes de datos y cargas de usuarios cada vez mayores
- Métricas del tiempo de respuesta para diversas operaciones
- Capacidad de equilibrio de carga
- Herramientas de control del rendimiento
- Funciones de planificación de la capacidad
- Tramitación en hora punta
- Optimización de recursos
3.4 Copia de seguridad y recuperación de datos
- Procedimientos automatizados de copia de seguridad
- Plan de recuperación en caso de catástrofe
- Opciones de recuperación puntual
- Políticas de conservación de datos
- Procedimientos de verificación de copias de seguridad
- Objetivos de tiempo de recuperación
- Funciones de continuidad de la actividad
3.5 API y extensibilidad
- API bien documentadas para integraciones personalizadas
- Compatibilidad con plugins o extensiones de terceros
- Soporte de versiones de API
- Documentación para desarrolladores
- Herramientas de pruebas de integración
- Flujo de trabajo personalizado
- Capacidades de los webhooks
4. Requisitos funcionales
4.1 Tramitación de solicitudes
Consejo: La tramitación eficaz de las solicitudes requiere un sistema sólido que pueda gestionar diversos tipos de solicitudes, admitir múltiples formatos de documentos, mantener la integridad de los datos y ofrecer una experiencia fluida tanto a los solicitantes como a los administradores, garantizando al mismo tiempo la seguridad y el cumplimiento de las normas durante todo el proceso.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Formulario de solicitud en línea |
Creación de formularios personalizados |
|
|
|
Validación dinámica de campos |
|
|
|
Formularios multipágina |
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|
Posibilidad de guardar y reanudar |
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|
Diseño adaptado al móvil |
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|
Gestión de documentos |
Carga segura de documentos |
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|
|
Compatibilidad con varios formatos de archivo |
|
|
|
Tratamiento automatizado de ficheros |
|
|
|
Control de versiones |
|
|
|
Sistema de etiquetado de documentos |
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|
Procesamiento de pagos |
Compatibilidad con múltiples pasarelas de pago |
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|
Cálculo automático de tasas |
|
|
|
Seguimiento del estado de los pagos |
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|
Procesamiento de devoluciones |
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|
|
Información sobre transacciones |
|
|
4.2 Seguimiento de los candidatos
Consejo: Un sistema de seguimiento exhaustivo debe combinar funciones de supervisión en tiempo real, actualizaciones de estado automatizadas y análisis detallados para proporcionar información sobre el embudo de admisiones y, al mismo tiempo, permitir la intervención proactiva y la toma de decisiones estratégicas durante todo el ciclo de vida de la solicitud.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Seguimiento del progreso |
Actualizaciones de estado en tiempo real |
|
|
|
Notificaciones de estado automatizadas |
|
|
|
Seguimiento de hitos |
|
|
|
Métricas de finalización de solicitudes |
|
|
Visualización del embudo |
Etapas personalizadas |
|
|
|
Análisis de conversiones |
|
|
|
Seguimiento de la transición de etapas |
|
|
|
Identificación de cuellos de botella |
|
|
Marco de puntuación |
Criterios de puntuación personalizables |
|
|
|
Cálculo automático de la puntuación |
|
|
|
Herramientas de análisis comparativo |
|
|
|
Informes de tendencias de puntuación |
|
|
4.3 Herramientas de comunicación
Consejo: Las herramientas modernas de comunicación en las admisiones deben ser compatibles con el alcance multicanal, los mensajes personalizados y los flujos de trabajo automatizados, al tiempo que mantienen la coherencia en todos los puntos de contacto y proporcionan análisis detallados de la participación para la mejora continua.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Marketing por correo electrónico |
Gestión de plantillas |
|
|
|
Campañas automatizadas |
|
|
|
Capacidad de pruebas A/B |
|
|
|
Seguimiento del compromiso |
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|
Mensajería SMS |
Envío masivo de SMS |
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|
|
Gestión de plantillas |
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|
|
Seguimiento de las entregas |
|
|
|
Mensajería bidireccional |
|
|
Personalización |
Inserción dinámica de contenidos |
|
|
|
Reglas de contenido condicional |
|
|
|
Funciones de fusión de campos |
|
|
|
Vista previa de la personalización |
|
|
4.4 Programación y gestión de eventos
Consejo: los sistemas de gestión de eventos deben gestionar eficazmente múltiples tipos de eventos, admitir la programación tanto individual como en grupo, integrarse con los calendarios existentes y ofrecer funciones completas de seguimiento y elaboración de informes, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad necesaria para realizar cambios de última hora.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Programación de entrevistas |
Sistema de programación automatizado |
|
|
|
Integración del calendario |
|
|
|
Sistema de recordatorio |
|
|
|
Capacidad de reprogramación |
|
|
Visitas al campus |
Gestión de viajes en grupo |
|
|
|
Programación de visitas individuales |
|
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|
Planificación de rutas |
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|
Asignación de guías |
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|
Planificación de eventos |
Creación de eventos de contratación |
|
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|
Asignación de recursos |
|
|
|
Seguimiento de la asistencia |
|
|
|
Automatización del seguimiento |
|
|
4.5 Nutrición de clientes potenciales
Consejo: Para que el proceso de captación de clientes potenciales sea eficaz, se requiere una automatización sofisticada combinada con estrategias de captación personalizadas, segmentación inteligente y entrega de contenidos dinámicos para guiar a los clientes potenciales a través del embudo de admisión, manteniendo al mismo tiempo conexiones significativas.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Mensajes personalizados |
Contenidos específicos de cada etapa |
|
|
|
Desencadenantes del comportamiento |
|
|
|
Segmentación por intereses |
|
|
|
Adaptación dinámica de contenidos |
|
|
Seguimiento automatizado |
Comunicaciones activadas por eventos |
|
|
|
Coordinación multicanal |
|
|
|
Seguimiento de la respuesta |
|
|
|
Puntuación del compromiso |
|
|
Gestión de oleoductos |
Calificación de clientes potenciales |
|
|
|
Seguimiento de la progresión por etapas |
|
|
|
Optimización de la conversión |
|
|
|
Análisis del ROI |
|
|
4.6 Toma de decisiones
Consejo: El proceso de toma de decisiones debe combinar herramientas de evaluación automatizadas con capacidades flexibles de revisión manual, garantizando una aplicación coherente de los criterios de admisión al tiempo que se admite el procesamiento por lotes y se mantiene el cumplimiento de las políticas institucionales.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Tramitación de solicitudes |
Tratamiento de decisiones por lotes |
|
|
|
Flujo de trabajo de revisión individual |
|
|
|
Gestión de criterios de decisión |
|
|
|
Capacidades de anulación |
|
|
Integración de la puntuación |
Modelos de puntuación personalizados |
|
|
|
Cálculo automático de la puntuación |
|
|
|
Opciones de ajuste manual |
|
|
|
Comparación histórica |
|
|
Comunicación de decisiones |
Notificaciones automáticas |
|
|
|
Cartas de decisión personalizadas |
|
|
|
Actualizaciones de estado |
|
|
|
Gestión del proceso de recurso |
|
|
4.7 Análisis e informes
Consejo: Las capacidades analíticas deben proporcionar información exhaustiva sobre todos los aspectos del proceso de admisión, combinando tendencias históricas con modelos predictivos para respaldar las decisiones basadas en datos, al tiempo que ofrecen cuadros de mando personalizables y funciones automatizadas de elaboración de informes.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Análisis interanual |
Identificación de tendencias |
|
|
|
Comparaciones históricas |
|
|
|
Patrones estacionales |
|
|
|
Métricas de crecimiento |
|
|
Medición del rendimiento |
Seguimiento de objetivos |
|
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|
Seguimiento de los KPI |
|
|
|
Métricas de éxito |
|
|
|
Utilización de los recursos |
|
|
Análisis de la contratación |
Eficacia del canal |
|
|
|
Distribución geográfica |
|
|
|
Popularidad del programa |
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|
|
Tasas de conversión |
|
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4.8 Capacidades de integración
Consejo: Los marcos de integración deben permitir un flujo de datos fluido entre sistemas, ofrecer sólidas capacidades de API y mantener la integridad de los datos al tiempo que proporcionan opciones flexibles tanto para la sincronización en tiempo real como para el procesamiento por lotes en todo el ecosistema tecnológico.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Integración API |
Compatibilidad con API RESTful |
|
|
|
Sincronización en tiempo real |
|
|
|
Tratamiento de errores |
|
|
|
Métodos de autenticación |
|
|
Migración de datos |
Herramientas de importación y exportación |
|
|
|
Cartografía de datos |
|
|
|
Normas de validación |
|
|
|
Registro de errores |
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|
Conectividad del sistema |
Integración en el SIS |
|
|
|
Integración de CRM |
|
|
|
Integración de sistemas de pago |
|
|
|
Herramientas de terceros |
|
|
4.9 Accesibilidad móvil
Consejo: las soluciones móviles deben ofrecer una experiencia totalmente receptiva en todos los dispositivos, manteniendo la paridad de funciones con las versiones de escritorio, al tiempo que garantizan la seguridad de y proporcionan capacidades offline para funciones clave en el proceso de flujo de trabajo de admisiones.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Interfaz móvil |
Diseño adaptable |
|
|
|
Optimización táctil |
|
|
|
Capacidad offline |
|
|
|
Soporte multiplataforma |
|
|
Características de la aplicación |
Carga de documentos |
|
|
|
Comprobación de estado |
|
|
|
Procesamiento de pagos |
|
|
|
Herramientas de comunicación |
|
|
Experiencia del usuario |
Carga rápida |
|
|
|
Navegación intuitiva |
|
|
|
Cumplimiento de las normas de accesibilidad |
|
|
|
Tratamiento de errores |
|
|
4.10 Formularios y gestión de documentos
Consejo: Los sistemas de gestión de documentos deben admitir diversos tipos de archivos, ofrecer sólidas funciones de búsqueda y mantener el control de versiones, al tiempo que garantizan un acceso seguro y el cumplimiento de las políticas de conservación durante todo el proceso del ciclo de vida de los documentos.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Formularios personalizados |
Creador de formularios |
|
|
|
Biblioteca de plantillas |
|
|
|
Validación sobre el terreno |
|
|
|
Lógica condicional |
|
|
Portal de documentos |
Carga segura |
|
|
|
Compatibilidad con tipos de archivo |
|
|
|
Control de versiones |
|
|
|
Control de acceso |
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|
Sistema de almacenamiento |
Capacidad de búsqueda |
|
|
|
Indexación |
|
|
|
Archivo |
|
|
|
Registros de auditoría |
|
|
5. Funciones basadas en IA
5.1 Planificación inteligente de titulaciones
Consejo: La planificación de titulaciones impulsada por IA debe combinar los datos históricos de éxito de los estudiantes con los requisitos académicos actuales y las tendencias profesionales para crear itinerarios educativos personalizados a la vez que se adapta a los objetivos cambiantes de los estudiantes y a las demandas del mercado.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Trazado de rutas |
Optimización de la secuencia de cursos |
|
|
|
Análisis previo |
|
|
|
Seguimiento de los requisitos de crédito |
|
|
|
Sugerencias de vías alternativas |
|
|
Personalización |
Integración de los objetivos de los alumnos |
|
|
|
Adaptación del estilo de aprendizaje |
|
|
|
Alineación profesional |
|
|
|
Recomendaciones basadas en intereses |
|
|
Seguimiento del éxito |
Seguimiento del progreso |
|
|
|
Análisis de resultados |
|
|
|
Recomendaciones de ajuste |
|
|
|
Predicción de resultados |
|
|
5.2 Generador de competencias
Consejo: El sistema de análisis de habilidades debe traducir con precisión los logros académicos en competencias relevantes para la industria, alineando los cursos con las demandas actuales del mercado y proporcionando al mismo tiempo información práctica para el desarrollo profesional y la planificación curricular.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Traducción del curso |
Identificación de competencias |
|
|
|
Alineación sectorial |
|
|
|
Mapa de competencias |
|
|
|
Validación de logros |
|
|
Carreras profesionales |
Análisis de las tendencias del sector |
|
|
|
Alineación con el mercado laboral |
|
|
|
Análisis de las carencias de cualificaciones |
|
|
|
Sugerencias de trayectorias profesionales |
|
|
Informes |
Generación de carteras de competencias |
|
|
|
Seguimiento del progreso |
|
|
|
Análisis de la pertinencia del mercado |
|
|
|
Motor de recomendación |
|
|
5.3 Acciones de reclutamiento y admisión de Einstein Copilot
Consejo: El copiloto de IA debe ofrecer respuestas coherentes y adaptadas al contexto, al tiempo que aprende continuamente de las interacciones para mejorar la precisión y la personalización de las comunicaciones con los estudiantes en todos los procesos de captación y admisión.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Generación de respuestas |
Conocimiento del contexto |
|
|
|
Procesamiento del lenguaje natural |
|
|
|
Soporte multilingüe |
|
|
|
Precisión de la respuesta |
|
|
Capacidad de aprendizaje |
Análisis de las interacciones |
|
|
|
Actualizaciones de la base de conocimientos |
|
|
|
Reconocimiento de patrones |
|
|
|
Métricas de mejora del servicio |
|
|
Personalización |
Integración del perfil del estudiante |
|
|
|
Historia de la comunicación |
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|
Aprendizaje de preferencias |
|
|
|
Respuestas adaptativas |
|
|
5.4 Generador inteligente de preguntas
Consejo: El sistema de generación de preguntas debe adaptarse a los perfiles y respuestas individuales de los estudiantes, creando vías de evaluación personalizadas al tiempo que mantiene el rigor académico y proporciona información valiosa tanto para los asesores como para los estudiantes a lo largo del proceso de admisión.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Creación de preguntas |
Conocimiento del contexto |
|
|
|
Escala de dificultad |
|
|
|
Importancia de los temas |
|
|
|
Adaptación lingüística |
|
|
Personalización |
Integración del perfil del estudiante |
|
|
|
Adaptación del estilo de aprendizaje |
|
|
|
Seguimiento del progreso |
|
|
|
Análisis de las respuestas |
|
|
Herramientas de evaluación |
Métricas de rendimiento |
|
|
|
Generación de reacciones |
|
|
|
Sugerencias de mejora |
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|
|
Algoritmos de adaptación |
|
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5.5 Evaluación de ensayos basada en IA
Consejo: los algoritmos de evaluación de ensayos deben valorar múltiples dimensiones, como la relevancia del contenido, la calidad de la redacción y la originalidad, a la vez que proporcionan comentarios constructivos y mantienen la coherencia con las normas institucionales para la evaluación de ensayos de admisión.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Análisis de contenidos |
Importancia de los temas |
|
|
|
Estructura del argumento |
|
|
|
Apoyo probatorio |
|
|
|
Control de originalidad |
|
|
Calidad de la escritura |
Análisis gramatical |
|
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|
Evaluación del estilo |
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|
|
Uso del vocabulario |
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|
Comprobación de coherencia |
|
|
Generación de reacciones |
Puntuación detallada |
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|
|
Sugerencias de mejora |
|
|
|
Análisis comparativo |
|
|
|
Alineación de las rúbricas |
|
|
5.6 Análisis de Sentimiento en Ensayos
Consejo: las herramientas de análisis del sentimiento deben evaluar el tono emocional y el contexto cultural, al tiempo que mantienen la sensibilidad hacia las diversas perspectivas y proporcionan información sobre las actitudes y los estilos de comunicación de los candidatos a través de sus materiales de solicitud.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Relevancia de los contenidos |
Alineación de temas |
|
|
|
Identificación de mensajes clave |
|
|
|
Comprensión del contexto |
|
|
|
Consideraciones culturales |
|
|
Análisis emocional |
Detección de tonos |
|
|
|
Puntuación del sentimiento |
|
|
|
Progresión emocional |
|
|
|
Sensibilidad cultural |
|
|
Evaluación de la calidad |
Revisión gramatical |
|
|
|
Análisis de estilo |
|
|
|
Evaluación de la coherencia |
|
|
|
Claridad de expresión |
|
|
5.7 Detección de patrones y anomalías
Consejo: Los sistemas de detección deben identificar tanto patrones positivos como problemas potenciales en las solicitudes, utilizando algoritmos avanzados para señalar incoherencias al tiempo que mantienen la precisión y proporcionan información procesable para la revisión del personal de admisiones.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Reconocimiento de patrones |
Análisis del comportamiento |
|
|
|
Comparación histórica |
|
|
|
Identificación de tendencias |
|
|
|
Patrones de éxito |
|
|
Detección de anomalías |
Indicadores de fraude |
|
|
|
Incoherencias en los datos |
|
|
|
Evaluación de riesgos |
|
|
|
Generación de alertas |
|
|
Informes |
Resúmenes de patrones |
|
|
|
Informes de riesgo |
|
|
|
Análisis de tendencias |
|
|
|
Generación de recomendaciones |
|
|
5.8 Análisis predictivo
Consejo: Los modelos predictivos deben aprovechar los datos históricos y las tendencias actuales para prever los patrones de matriculación y el éxito de los estudiantes, proporcionando información práctica para la planificación estratégica y adaptándose al mismo tiempo a las condiciones cambiantes del mercado.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Tendencias de matriculación |
Análisis histórico |
|
|
|
Patrones estacionales |
|
|
|
Impacto en el mercado |
|
|
|
Previsiones futuras |
|
|
Éxito estudiantil |
Identificación de riesgos |
|
|
|
Factores de éxito |
|
|
|
Activadores de la intervención |
|
|
|
Recomendaciones de apoyo |
|
|
Planificación de recursos |
Predicción de capacidad |
|
|
|
Asignación de recursos |
|
|
|
Previsión presupuestaria |
|
|
|
Necesidades de personal |
|
|
5.9 Inteligencia artificial conversacional
Consejo: El bot de IA debe proporcionar respuestas precisas y contextualmente relevantes a la vez que mantiene el flujo natural de la conversación y aprende continuamente de las interacciones para mejorar la calidad del servicio y las métricas de satisfacción del usuario.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Generación de respuestas |
Procesamiento del lenguaje natural |
|
|
|
Conocimiento del contexto |
|
|
|
Soporte multilingüe |
|
|
|
Precisión de la respuesta |
|
|
Gestión del conocimiento |
Actualización de contenidos |
|
|
|
Capacidad de aprendizaje |
|
|
|
Ampliación de la base de conocimientos |
|
|
|
Verificación de la fuente |
|
|
Experiencia del usuario |
Flujo de la conversación |
|
|
|
Tratamiento de errores |
|
|
|
Vías de escalada |
|
|
|
Seguimiento de la satisfacción de los usuarios |
|
|
5.10 Generación de informes asistida por IA
Consejo: Los sistemas de generación de informes deben combinar el análisis de datos con el procesamiento del lenguaje natural para crear informes claros y procesables que respalden la toma de decisiones en todos los niveles de la organización, al tiempo que mantienen la coherencia y la precisión.
Requisito |
Subrequisito |
S/N |
Notas |
Creación de contenidos |
Análisis de datos |
|
|
|
Generación de información |
|
|
|
Escritura narrativa |
|
|
|
Formulación de recomendaciones |
|
|
Personalización de informes |
Gestión de plantillas |
|
|
|
Opciones de formato |
|
|
|
Integración de la marca |
|
|
|
Controles de distribución |
|
|
Analítica |
Identificación de tendencias |
|
|
|
Métricas de rendimiento |
|
|
|
Análisis comparativo |
|
|
|
Previsión |
|
|
6. Requisitos de aplicación y apoyo
6.1 Servicios de implantación
- Gestión de proyectos
- Asistencia para la migración de datos
- Configuración del sistema
- Apoyo a la integración
- Pruebas y validación
- Pruebas de aceptación del usuario
- Despliegue de la producción
- Apoyo posterior al despliegue
6.2 Requisitos de formación
- Formación de usuarios administrativos
- Formación de usuarios finales
- Documentación sobre formación
- Acceso a la base de conocimientos
- Recursos de formación continua
- Programas de formación de formadores
- Tutoriales en vídeo
- Sistema de ayuda en línea
6.3 Servicios de apoyo
- Asistencia técnica 24 horas al día, 7 días a la semana
- Acuerdos de nivel de servicio
- Sistema de seguimiento de incidencias
- Mantenimiento regular
- Actualizaciones del sistema
- Ayuda de emergencia
- Procedimientos de escalada
- Control del rendimiento
7. Cualificación de los proveedores
7.1 Perfil de la empresa
- Años de actividad
- Pruebas de estabilidad financiera
- Aplicaciones similares
- Referencias de clientes
- Cualificaciones del equipo
- Certificaciones del sector
- Capacidades de desarrollo
- Infraestructura de apoyo
7.2 Conocimientos técnicos
- Experiencia en enseñanza superior
- Capacidades AI/ML
- Experiencia en integración
- Certificaciones de seguridad
- Plan de desarrollo
- Historial de innovación
- Cualificaciones del personal técnico
- Ecosistema de socios
8. Criterios de evaluación
8.1 Solución técnica (40%)
- Completitud de las características
- Arquitectura técnica
- Capacidad de integración
- Funcionalidad de la IA
- Medidas de seguridad
- Métricas de rendimiento
- Potencial de escalabilidad
- Capacidades móviles
8.2 Enfoque de aplicación (25%)
- Metodología del proyecto
- Viabilidad temporal
- Asignación de recursos
- Gestión de riesgos
- Gestión del cambio
- Enfoque de la formación
- Estrategia de pruebas
- Garantía de calidad
8.3 Cualificación de los proveedores (20%)
- Experiencia en el sector
- Conocimientos técnicos
- Referencias de clientes
- Capacidades de apoyo
- Estabilidad financiera
- Potencial de innovación
- Cualificaciones del equipo
- Red de asociaciones
8,4 Coste (15%)
- Coste total de propiedad
- Estructura de precios
- Relación calidad-precio
- Costes opcionales
- Condiciones de pago
- Cuotas de mantenimiento
- Costes de formación
- Gastos de apoyo
9. Normas de presentación
9.1 Formato de la propuesta
- Resumen ejecutivo
- Solución técnica
- Enfoque de aplicación
- Equipo y cualificaciones
- Precios
- Referencias
- Documentación de muestra
- Calendario del proyecto
9.2 Documentación requerida
- Especificaciones técnicas detalladas
- Calendario de aplicación
- Plan de formación
- Procedimientos de apoyo
- Documentación de seguridad
- Ejemplos de informes
- Referencias de clientes
- Estados financieros
10. Cronología
- Fecha de publicación de la RFP: [Fecha]
- Preguntas Plazo: [Fecha]
- Fecha límite para la presentación de propuestas: [Fecha]
- Presentaciones de proveedores: [intervalo de fechas]
- Decisión de selección: [Fecha]
- Inicio del proyecto: [Fecha]
- Inicio de la aplicación: [Fecha]
- Fecha prevista de entrada en funcionamiento
Información de contacto
Para preguntas y presentación de propuestas:
Nombre] [Cargo] [Organización] [Correo electrónico] [Teléfono] [Contacto